Prévention des risques professionnels · Département de l'Aube
Conseil, audit et accompagnement en santé et sécurité au travail. J'évalue vos risques sur le terrain, je vous aide à rédiger ou mettre à jour votre document unique, et je vous accompagne dans la mise en place des actions.
Christopher
LECHEVALIER
Fondateur de CLEM CONSEIL
CLEM CONSEIL ne prolonge pas mes missions de Coordonnateur SPS. C'est une démarche différente, avec un autre cadre et un autre objectif : j'interviens directement aux côtés de l'entreprise, à sa demande, pour l'accompagner dans sa propre démarche de prévention.Lire la suite
IPRP enregistréauprès de la DREETS
Un regard de terrainartisan du bâtiment depuis 2019
Interventions partoutdans le département de l'Aube
Un seul interlocuteurdu diagnostic au suivi
Prestations
Pas de classeur qui dort dans un tiroir : chaque intervention débouche sur des mesures claires, chiffrées et réalistes pour votre entreprise.
Le document obligatoire qui recense les risques de chaque unité de travail et les actions pour les réduire.
Un état des lieux objectif de vos pratiques, de vos postes de travail et de votre conformité.
Une connaissance directe des chantiers pour des mesures applicables par les équipes, pas seulement sur le papier.
Un appui dans la durée pour améliorer les conditions de travail et l'organisation de l'entreprise.
Au-delà du document unique, je rédige les documents propres à chaque chantier ou intervention, exigés par vos donneurs d'ordre ou par la réglementation.
Méthode
Trois étapes pour passer d'une obligation réglementaire à une vraie démarche de prévention.
Visite sur site, échanges avec la direction et les équipes, observation des postes et des situations de travail.
Diagnostic et cotation des risquesChaque risque est coté selon sa gravité et sa probabilité. Vous savez quoi traiter d'abord, et avec quels moyens.
Plan d'actions hiérarchiséAccompagnement dans la mise en œuvre, suivi des actions et mise à jour du document unique.
Suivi dans la duréePour qui
Vous n'avez pas de responsable sécurité en interne. Je vous aide à rédiger votre document unique et à le faire vivre, sans y passer vos soirées.
Chutes, manutention, coactivité, engins : des risques bien connus du terrain, traités avec des solutions que vos équipes appliquent vraiment.
Services techniques, agents, bénévoles : une évaluation des risques adaptée à vos missions et à vos contraintes.
Bon à savoir
Un Intervenant en Prévention des Risques Professionnels est un spécialiste de la santé et de la sécurité au travail. Il peut exercer au sein d'un service de prévention et de santé au travail, ou en indépendant : il doit alors être enregistré auprès de la DREETS. L'employeur fait appel à lui lorsque l'entreprise n'a pas en interne les compétences nécessaires en prévention.
Tout employeur doit évaluer les risques et les consigner dans un document unique, dès le premier salarié.
Code du travail, art. R4121-1Au moins une fois par an dans les entreprises de 11 salariés et plus, et à chaque changement important des conditions de travail.
Code du travail, art. R4121-2À défaut de salarié compétent en interne, l'employeur peut faire appel à un IPRP de son service de santé au travail, à un IPRP indépendant enregistré auprès de la DREETS, ou aux organismes de prévention : Carsat, OPPBTP, ANACT et ARACT.
Code du travail, art. L4644-1Contact
Un premier échange permet de cerner vos besoins et de vous proposer une intervention adaptée.
Méthode
Pour construire votre document unique, chaque risque repéré dans l'entreprise est noté selon deux critères : sa gravité et sa probabilité. Le croisement des deux donne un score et une priorité d'action. C'est ce qui permet de savoir quoi traiter en premier.
Cliquez sur une case
4 gravité × 3 probabilité = 12
Critique
Gravité très grave, situation fréquente.
Action immédiate : le risque doit être traité sans attendre, et l'activité adaptée ou arrêtée si nécessaire.
Exemple 1 : chute de hauteur sur un échafaudage sans garde-corps complet.
Étape 1
Chaque critère est noté de 1 à 4. On se pose deux questions simples pour chaque situation dangereuse.
| Note | Niveau | Conséquence pour le salarié |
|---|---|---|
| 1 | Faible | Gêne, petite coupure, soins sur place sans arrêt de travail |
| 2 | Moyenne | Blessure avec un arrêt de travail court |
| 3 | Grave | Arrêt long, séquelles possibles, maladie professionnelle |
| 4 | Très grave | Invalidité permanente ou décès |
| Note | Niveau | Exposition au danger |
|---|---|---|
| 1 | Rare | Moins d'une fois par an, situation exceptionnelle |
| 2 | Occasionnelle | Quelques fois par an |
| 3 | Fréquente | Plusieurs fois par mois ou par semaine |
| 4 | Permanente | Tous les jours, à chaque poste |
Étape 2
On multiplie les deux notes : gravité × probabilité. Le score va de 1 à 16 et chaque tranche correspond à un niveau de priorité.
Le risque est maîtrisé. On le garde dans le document unique et on le surveille.
Des mesures simples suffisent. À traiter dans l'année.
Des actions sont à planifier à court terme, avec un responsable et une date.
Action immédiate. Si besoin, l'activité est adaptée ou arrêtée le temps de corriger.
Règle de sécurité : un risque de gravité 4 (invalidité ou décès) est toujours classé au minimum « Important », même s'il est rare.
Étape 3
Les actions suivent les principes généraux de prévention du Code du travail (art. L4121-2) : d'abord supprimer ou réduire le danger, puis protéger collectivement, et en dernier recours individuellement.
Travaux en hauteur plusieurs fois par semaine, garde-corps incomplets.
Port de charges tous les jours, douleurs de dos signalées par l'équipe.
Machine bruyante utilisée quelques fois par an, sur de courtes durées.
Et ensuite ?
Les définitions des niveaux 1 à 4 ne sont pas imposées par la réglementation : chaque préventeur utilise sa propre grille, souvent inspirée des guides de l'INRS. Celle-ci est la grille utilisée par CLEM CONSEIL.
À propos
Christopher, pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours ?
Mon parcours est assez atypique. Depuis ma plus tendre enfance, j'aime construire, fabriquer, réparer, transformer… J'ai toujours aimé comprendre comment les choses fonctionnent et surtout passer rapidement de l'idée au concret.
Au fil des années, j'ai exercé différents métiers, appris de chacun d'eux et certains font encore aujourd'hui partie de mon quotidien.
Comment êtes-vous arrivé dans le domaine de la prévention ?
Je suis Coordonnateur SPS depuis 2009. J'ai accompagné de nombreux projets de construction et de rénovation, en conception comme en réalisation, et j'ai eu l'occasion de travailler avec des coordonnateurs, des préventeurs et différents acteurs de la prévention, notamment issus de la CARSAT et de l'OPPBTP.
Cela m'a permis de découvrir le BTP sous plusieurs angles : celui de celui qui réalise, celui qui encadre et celui qui accompagne.
Qu'est-ce qui vous a donné envie de créer CLEM CONSEIL ?
C'est avant tout un constat de terrain.
Dans le cadre de mes missions de CSPS, j'audite régulièrement les entreprises pour le compte du maître d'ouvrage. Je consulte leurs documents, leurs procédures, leurs modes opératoires, je vérifie et je demande des corrections lorsque cela est nécessaire.
Mais chantier après chantier, je retrouve souvent les mêmes situations : des documents qui ne correspondent pas réellement au chantier, des procédures éloignées de la réalité du terrain, les mêmes erreurs qui reviennent.
On corrige, on termine le chantier… puis on recommence sur le suivant.
Je me suis alors demandé : et si on intervenait autrement ?
Qu'est-ce qui différencie CLEM CONSEIL de votre activité de Coordonnateur SPS ?
C'est justement un point important.
CLEM CONSEIL ne prolonge pas mes missions de Coordonnateur SPS. C'est une démarche différente, avec un autre cadre et un autre objectif.
Le CSPS intervient dans le cadre d'une opération de construction, pour le compte du maître d'ouvrage, avec une mission de coordination définie par la réglementation.
Avec CLEM CONSEIL, j'interviens directement aux côtés de l'entreprise, à sa demande, pour l'accompagner dans sa propre démarche de prévention.
Il ne s'agit plus simplement de regarder ce qui ne va pas, mais de comprendre pourquoi, et surtout de chercher avec l'entreprise des solutions qui correspondent réellement à son fonctionnement et à son terrain.
Concrètement, comment accompagnez-vous une entreprise ?
Cela dépend de ses besoins.
Cela peut être directement sur le terrain, mais aussi au sein de l'entreprise : structurer une démarche de prévention, accompagner les équipes, améliorer les pratiques, faire évoluer les documents ou encore prendre en charge certaines tâches qui peuvent devenir lourdes au quotidien.
L'idée est d'être un partenaire, pas un contrôleur supplémentaire.
Pourquoi cette approche vous tient-elle particulièrement à cœur ?
Parce qu'aujourd'hui, on demande toujours plus aux entreprises : plus de documents, plus de procédures, plus de traçabilité, plus d'exigences…
Et malgré tout, on peut parfois avoir le sentiment d'en faire de moins en moins efficacement.
Je pense que la prévention doit rester un outil au service de l'entreprise et de ceux qui y travaillent, et non devenir une contrainte supplémentaire.
Pour moi, accompagner une entreprise, c'est d'abord l'écouter, comprendre ses contraintes et sa réalité, puis construire avec elle quelque chose qui puisse réellement fonctionner.
Vous êtes également IPRP. Qu'est-ce que cela apporte à votre approche ?
En 2022, j'ai obtenu mon accréditation IPRP auprès de la DREETS Grand Est.
Cette expérience complète naturellement mon parcours de Coordonnateur SPS et me permet d'avoir une approche plus globale de la prévention, tout en conservant ce qui constitue pour moi l'essentiel : le terrain et le concret.
En quelques mots, comment définiriez-vous CLEM CONSEIL ?
Je dirais simplement :
Comprendre. Accompagner. Construire des solutions adaptées au terrain.
C'est exactement ce que je souhaite apporter aux entreprises avec CLEM CONSEIL.
